Planung und Steuerung von Packaging Supply Chains
Effizientes Management der „Packaging Supply Chains“ unter dem Aspekt Demand-/Supply Planning und des operativen Production Scheduling auf Herstellerseite.
Planung von Verpackungen als Engpasskriterium in nachgelagerten Wertschöpfungsketten, etwa in der Chemie, Pharma- oder Lebensmittelindustrie.
Kollaborative Steuerung der Verpackungslogistik im Rahmen eines End-to-End-Ansatz über Wertschöpfungsketten hinweg.
Effizientes Management der „Packaging Supply Chains“ auf Seiten der Verpackungshersteller
Bei der Herstellung von Verpackungen ist eine kundenindividuelle Fertigung inklusive all ihrer Herausforderungen üblich. Nicht zuletzt ist die Kombination aus kundenauftragsbezogener (Make-To-Order – MTO) und lagerbezogener (Make-To-Stock – MTS) Fertigung eine komplexe Planungsaufgabe, die sowohl über strategisch/taktische als auch operative Werkzeuge optimiert werden kann. ORSOFT wendet hierbei vielfältige Analysemethoden des Advanced Analytics – etwa Heuristiken, mathematische solverbasierte Optimierungsverfahren, künstliche Intelligenz (KI) und Machine Learning (ML) – an.
Strategische Nachfrage- und Angebotsplanung im Umfeld volatiler Beschaffungsmärkte
Digitalisierung der Absatzprognosen | Demand Planning in der Verpackungsindustrie
Das Demand Planning dient der Aufbereitung, Koordination und dem rollierenden Update vertrieblicher Plandaten. Die aus den Daten erstellten statistischen Prognosen enthalten vielfältige Parameter, wie einmalige Verkaufsereignisse, Bedarfsschwankungen und neue Markttrends.
Inventory Optimization in der Verpackungsindustrie
Der Lagerbestand bestimmt das Working Capital und hat über den Lagerplatzbedarf direkte Auswirkungen auf die Logistikkosten. Das Ziel der Bestandoptimierung ist es, den besten Kompromiss aus ausreichenden Beständen von Vor-, Zwischen- und Endprodukten und Liefertreue zu ermitteln. Es können zudem Bestände operativ verwaltet und Sicherheitsbestände strategisch-taktisch gesteuert werden.
Advanced Planning & Scheduling | Methoden der Produktionsplanung erfolgreich in der Verpackungsindustrie im Einsatz
In der Verpackungsindustrie sind eine Vielzahl von nützlichen Werkzeugen des Advanced Planning & Scheduling im Einsatz. Kunden von ORSOFT setzen dabei insbesondere auf folgende:
Planung von Produktionskampagnen
Reihenfolgeplanung / Production Sequencing inklusive Rüstoptimierung
Schicht- und Personaleinsatzplanung
Supply Chain Alert Monitor
Spezifische Formen der kollaborativen End-to-End-Planung
Reihenfolgeplanung / Production Sequencing inklusive Rüstoptimierung
Die heuristische Reihenfolgeplanung im Rahmen der industriespezifischen Kombination von Make-to-Order (MTO) und Make-to-Stock (MTS) wird durch einen Algorithmus unterstützt, der für eine Menge von Aufträgen für einen Arbeitsplatz eine optimale Sequenz bestimmt. Einflussfaktoren sind, neben den Eckterminen der Aufträge, technologische Parameter, die abhängig von der Technologie (beispielsweise Extrudieren, Drucken, Kaschieren etc.) ausgewählt und gewichtet werden.
Supply Chain Alert Monitor
Mit dem Supply Chain Alert Monitor werden eine Analyse aller vorhandenen Kundenaufträge bzgl. ihrer termingerechten Belieferung über alle Stufen vorgenommen und die Kapazitäts- und Terminkonflikte sowie die fehlende Materialverfügbarkeit (Zukaufmaterialien) aufgezeigt. Wenn vorhanden, wird bei der Analyse die statische Verknüpfung der Aufträge über die Zuordnung zur Kundenauftragseinteilung ausgewertet. Ist diese nicht vorhanden, wird die Materialbedarfs- und -bestandsliste eines Materials nach dem Prinzip First-come, First-served (FCFS) ausgewertet.
Lieferant und Kunde planen kollaborativ: Steuerung der Verpackungslogistik im Rahmen eines End-to-End-Ansatzes
Kundenstimme aus der Verpackungsindustrie zum Vendor Managed Inventory (VMI) mit ORSOFT:
„VMI ist in anderen Branchen weit verbreitet und wird dagegen in der Verpackungsindustrie recht stiefmütterlich praktiziert. Wir bieten unseren Kunden gezielt eine Versorgung über das VMI Verfahren an. Das bringt klare Kostenvorteile für den Kunden. Unser Unternehmen positioniert sich als innovativer Partner und erreicht eine langfristige Bindung der Kunden an uns. Die Erfahrungen aus den ersten Projekten geben uns Recht und wir werden diesen Weg zielstrebig weiterverfolgen.“
